1、制定并实施产业统一财务的管理办法，规范资产公司与下属公司的财务关系，细化财务管理权限。

2、加强公司固定资产的管理，在学院资产办的指导下，做好产业固定资产的清理、统计工作，真正做到摸清家底。

3、加强公司资金管理，加大公司融资力度，全力支持下属公司融资方案的实施，提高公司资金运营能力，降低各公司经营成本，压缩费用开支。

4、做好骨干企业的高新技术企业申报工作，全力支持昊明新能源公司、山东理工精密公司的技术研发中心的建设，实现“技术创新，驱动企业升级发展”的目标，形成教、学、研一体化的教学新模式。

5、制订山东理工精密公司的财务管理制度，切实做好财务监督工作，确保学院投入资产的安全，实现保值增值。

6、加强对山东远航公司投入资金的监管力度，理顺与学院财务的结算办法，做好投入资金的回收工作。

7、制订科英机电中心的发展规划，转变经营模式，寻求与社会农机生产企业深度合作，重视与山东理工精密公司的合作，做到信息、技术、研发等方面资源共享，依托山东理工精密公司的技术市场优势，实现科英机电中心向“高、精、特”方面发展目标，为学院教学实训提供技术支撑。

8、加强与各专业院系的合作，积极协助各院系产学研平台（公司）的构建工作。年内新成立3家公司。

                                                       山东理工知行资产管理有限公司

2016年1月8日